海爾集團

面積◕✘│:640平米



海爾集團創立於1984年✘│,是全球大型家電第一品牌(資料來源◕✘│:歐睿國際Euromonitor)✘│,目前已從傳統家電產品製造企業轉型為開放的創業平臺••╃。在網際網路時代✘│,海爾致力於轉型為真正的網際網路企業✘│,打造以社群經濟為中心✘│,以使用者價值互動為基礎₪₪◕、以誠信為核心競爭力的後電商時代共創共贏生態圈✘│,成為物聯網時代的引領者••╃。 面對體驗經濟₪₪◕、共享經濟興起的時代大趨勢✘│,海爾以“誠信生態 共享平臺”“人單合一 小微引爆”作為新時代的海爾精神與作風✘│,在戰略₪₪◕、組織₪₪◕、製造三大方面進行了顛覆性探索✘│,打造出一個動態迴圈體系••╃。在戰略上✘│,建立以使用者為中心的共創共贏生態圈✘│,實現生態圈中各攸關方的共贏增值;在組織上✘│,變傳統的封閉科層體系為網路化節點組織✘│,開放整合全球一流資源;在製造上✘│,探索以互聯工廠取代傳統物理工廠✘│,從大規模製造轉為規模化定製••╃。海爾的商業模式主線一直是“人的價值第一”✘│,在轉型過程中✘│,員工從僱傭者₪₪◕、執行者轉變為創業者₪₪◕、動態合夥人••╃。 從轉型產生的社會價值看✘│,截至2016年底✘│,海爾平臺上已經有15家創新創業基地✘│,整合全社會3600家創業創新孵化資源✘│,1333家合作風險投資機構✘│,120億創投基金✘│,與開放的創業服務組織合作共建了108家孵化器空間••╃。海爾平臺上有200多個創業小微₪₪◕、3800多個節點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化✘│,有超過100個小微年營收過億元✘│,41個小微引入風投✘│,其中16個小微估值過億••╃。由於海爾在模式轉型過程中堅持去中心化₪₪◕、去中介化₪₪◕、去“隔熱牆”✘│,海爾的在冊員工比最高峰時減少了45%✘│,但海爾平臺為全社會提供的就業機會超過160萬••╃。基於海爾在“雙創”領域的突出成就和示範作用✘│,2016年5月✘│,國務院確定首批雙創示範基地✘│,海爾成為家電行業唯一一個入選企業••╃。 從產業創新的層面看✘│,海爾聚焦五大平臺的創新◕✘│:白電轉型平臺₪₪◕、投資孵化平臺₪₪◕、金融控股平臺₪₪◕、地產產業平臺和文化產業平臺••╃。 •白電轉型平臺◕✘│:聚焦電器到網器到網站的轉型✘│,透過社群平臺₪₪◕、互聯工廠₪₪◕、智慧生活平臺等✘│,以超前迭代為支點✘│,成為物聯網時代智慧家庭的引領者••╃。 •投資孵化平臺◕✘│:聚焦打造使用者生態圈和平臺誠信品牌✘│,透過建立社群互動生態圈✘│,實現在場景商務平臺的物聯網模式引領••╃。 •金融控股平臺◕✘│:聚焦社群經濟✘│,以“金管家”和“產業投行”為切入點✘│,透過連結₪₪◕、重構₪₪◕、共創₪₪◕、共享✘│,打造產業金融共創共贏生態圈✘│,實現“產業金融平臺”在網際網路金融的引領••╃。 •地產產業平臺◕✘│:探索智慧社群生活服務的物聯網模式引領••╃。 •文化產業平臺◕✘│:探索網際網路時代“內容+社群+電商”價值互動模式的引領••╃。 五大平臺為創客提供包括製造體系₪₪◕、物流體系₪₪◕、創投孵化體系₪₪◕、人力資本體系等一系列創業資源✘│,讓創客在開放的平臺上利用海爾的生態圈資源實現創新成長••╃。 透過對物聯網時代商業模式的探索✘│,海爾集團實現了穩步增長••╃。從傳統經濟產生的收入看✘│,海爾2016年全球營業額實現2016億元✘│,同比增長6.8%✘│,利潤實現203億元✘│,同比增長12.8%✘│,利潤增速是收入增速的1.8倍;近十年收入複合增長率達到6.1%✘│,利潤複合增長率達到30.6%••╃。從網際網路互動產生的交易額看✘│,在海爾產品線上平臺₪₪◕、B2B₪₪◕、B2C社會化線上平臺以及網際網路金融平臺共產生2727億的交易額✘│,同比增幅73%••╃。 海爾的轉型是基於對“人單合一”模式的探索而展開的✘│,從2005年9月20日首次提出“人單合一”✘│,這個模式已迭代升級為“人單合一2.0——共創共贏生態圈”模式••╃。“人”從員工升級為攸關各方✘│,“單”從使用者價值升級為使用者資源✘│,最終目的是實現共創共贏生態圈的多方共贏增值••╃。人單合一模式的創新探索因破解了網際網路時代的管理難題✘│,也得到了全球著名商學院和管理學者的肯定✘│,他們對海爾進行持續跟蹤研究✘│,都認為海爾的探索是領先的✘│,方向是正確的✘│,美國哈佛商學院₪₪◕、沃頓商學院等已將海爾收入案例庫進行教學研究••╃。每年有幾千家國內外大中小企業來海爾學習交流人單合一模式✘│,目前人單合一模式已在農業₪₪◕、醫療界進行了試水和改造••╃。 現在✘│,海爾在全球佈局了十多個主流品牌◕✘│:海爾₪₪◕、卡薩帝₪₪◕、日日順₪₪◕、GEA₪₪◕、AQUA₪₪◕、斐雪派克₪₪◕、統帥₪₪◕、DCS₪₪◕、MONOGRAM等✘│,每個品牌都有自己的市場定位✘│,從不同領域持續滿足使用者的最佳體驗••╃。2017年是海爾人單合一模式在全球生根₪₪◕、開花₪₪◕、結果的元年✘│,海爾將透過“沙拉式”的多元文化融合體系持續推進人單合一模式的國際化••╃。

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